| 開催日 | 2026年11月26日(木) |
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| 開催地 | 東京都 |
設備投資の大型化や事業環境の変化に伴い、
プロジェクトの遅延防止、リスク管理、リソース最適化は多くの企業に共通する経営課題となっています。
本フォーラムでは、日本プロジェクトマネジメント協会 理事長による基調講演をはじめ、
全社PMOによる工程管理改革や実践事例をご紹介します。
製薬・化学業界をはじめ大規模設備・インフラ事業に携わる皆様に向けて、
プロジェクト成功率向上のための知見をお届けします。
■概要
日時：2026年11月26日（木）14:00～16:00（受付開始13:30、懇親会16:00～17:30）
会場：TAKANAWA GATEWAY Convention Center (JR山手線、JR京浜東北・根岸線 高輪ゲートウェイ駅直結）
参加費：無料（事前申込）
■プログラム
基調講演：エンタープライズPMの歴史と全社PMOの展望
講師：日本プロジェクトマネジメント協会 理事長 加藤 亨 氏
VUCAの時代と呼ばれる、変動性・不確実性・複雑性・曖昧性の高い現代において、
プロジェクトマネジメントには、計画した成果物を確実に実現することに加え、環境やニーズの変化に対応し、
顧客・組織・社会にとっての価値を創出する、エンタープライズPMとしての役割が求められています。
しかし、価値の創出という視点は、現代だけのものではありません。
古代の大規模事業の代表例であるエジプトのピラミッド建設も、
王の埋葬や祭祀を含む国家としての価値を創出するため、多様な活動と資源を統合した、
いわば国家レベルのエンタープライズPMだと捉えることができます。
本講演では、ピラミッド建設から現代のプロジェクトマネジメントへ至る歴史を俯瞰し、
その変遷を通じて、組織の戦略とプロジェクトを結び、変化への適応と価値創出を支援する
次世代の全社PMOの役割を展望します。
講演1：インフラ事業の成功を支える全社PMOと工程管理改革
講師：TIS千代田システムズ EPMソリューション部 本田 康児
本講演では、全社PMOによるプロジェクト俯瞰、リスク管理、リソース最適化の考え方と、改革を定着させるための
伴走型支援サービスについてご紹介します。
講演2：現場で起きていた課題と全社PMOによる改善事例
講師：TIS千代田システムズ EPMソリューション部 金子 健一
全社PMOの必要性は理解できても、実際に現場で何が起きているのかは見えにくいものです。
本講演では、大規模インフラプロジェクトの現場で発生した工程遅延、プロジェクト間調整、要員負荷の偏り
といった課題を取り上げ、全社PMOがどのように状況を可視化し、改善につなげたのかを実例ベースでご紹介します。
■このセミナーで得られること
・全社PMOが果たす役割と最新動向を理解できる
・大規模プロジェクトにおけるリスク管理・工程管理の考え方を学べる
・プロジェクト横断でのリソース最適化の実践ポイントが分かる
・工程遅延や要員不足などの課題に対する改善事例を知ることができる
・製薬・化学・インフラ業界におけるプロジェクト改革のヒントを得られる
